农资经销商怎么做农资生意

做农资生意门槛低，但是人数众多，如何在众多竞争者中脱颖而出呢？对于一个农资经销商来说，怎么做农资生意才赚钱是一个令人头疼的问题。那么，如何做农资生意呢？德国新陆国际集团给出了一些自己的看法：

1、选对农资产品供应商

做的时间比较久而且每年销量持续增长的农资经销商，手里面一般都有合作5年以上的厂家，特别是在农资行业排名靠前的知名厂家。只有找对了厂家，选对了产品，才有可能在当地的农资市场上更有竞争力，才有可能长久持续的发展。做大做强的经销商不会轻易为自己的产品变心，更不会被那些杂牌子蛊惑自己的军心，一般情况下做得稍微大一点或比较强势的品牌都不允许自己的经销商同时经销两个实力相当的竞争品牌，要求专业，这也是一般的大经销商为什么只在行业里面做一个强势品牌的主要原因。

2、高眼界

 一个能够做大做强并在当地有一定影响力的农资经销商其眼界绝对不是一般的普通化肥经销商、农药、种子可比，他会对自己设置一些跳得起够得着的目标，并且每年都能带领自己的团队实现目标。但绝大多数的农资经销商都是抱着吃饭的心态在做市场，觉得自己能够有口饭吃，过得比一般人要好就心满意足了，这种小农思想恰恰成了阻碍农资经销商做大做强最大的绊脚石。

3、注重团队建设

许多农资经销商在跟厂家谈政策时一开口就是你支持多少业务员给我？好象不支持业务员这个生意就没办法做了一样，这样的农资经销商能够做大那也是怪事了。厂家支持的业务员只是起到一个协销作用，真正主导这个市场的应该是经销商的业务团队，如果经销商没有自己的业务团队掌控这个市场，厂家的业务员一旦掌控好这个市场，就会让经销商成为砧板上的肉，那个时候你就是后悔也来不及了。而且厂家的业务人员是根据市场需要会经常换，如果来一个新人刚刚混熟悉市场，又被厂家换去别的市场，估计这个市场也会瘫痪。还有一点，经销商之所以希望厂家来业务员是为了减少自己应该承担的市场风险，说到底还是对市场不了解、对产品没有足够的信心造成的，所以农资经销商一定要注重自己的团队建，构建一只自己的主力军去攻坚市场，防范市场，这样才有做大做强的可能。

做农资生意想要赚钱，不但要选对厂家，选对产品，自己的销售团队和眼光也是非常关键的。我认识的很多农资经销商都拥有自己的销售团队，只有这样的经销商才会在当地的市场占领一席之地。